Bin zwar nicht Niepel und allzu gut kann ich die Sprache auch nicht, aber es reicht meistens um es zu verstehen

• Die Parks werden mehr auf die ganze Familie ausgerichtet und nicht mehr hauptsächlich auf Jugendliche und Fokus auf europäische Themen und nicht amerikanische. (Anmerkung: Jaaaaaaa! ) Demzufolge auch weniger Achterbahnen und Thrillrides die mehr jugendliche ansprechen (SF hat ihrer Meinung nach in die für Europa falsche Richtung investiert).
  
• Es wird auf der Kaufpreis genannt (200.000.000$).
  
• Dazu wird auf die Geschichte der 6 Walibi-Parks eingegangen. (Das diese 1998 verkauft wurden)
  
• Es wird etwas über Palamon berichtet. (erstes Auftreten in diesem Sektor, 440.000.000€ Eigenkapital das hauptsächlich in den Softwaresektor, Finanzsektor und Medienbereich investiert wurde, die Hälfte davon in englische, ein viertel in italienische Unternehmen)
  
• >Alle 7 Parks bekommen mehr Autonomie und dürfen zukünftig mehr alleine entscheiden.
  Jeder soll sich dadurch nach eigenem Bedarf und Kundenumfeld in Postion bringen können
  
• Michael Jolly (voher Tussauds) wird Chef von Star Parks. (William Muirhead Funktion ist ja bereits bekannt.)
  
• Es wird auf mehr Umsatz und Profit gehofft (klar ) und die Parks in Deutschland und Holland werden am vielversprechensten eingeschätzt.
  
• Zum Namen von SFH & MWG wird anscheinend nicht gesagt. Aber es wird gesagt, dass die Namesrechte von SF nur für 2004 übernommen wurden... Die Parks in Frankreich und Bellewaerde behalten ihre Namen erwartungsgemäß.
  
• Merch wird nicht länger von SF gekauft und SF bestimmt auch nicht mehr deren Preise. Die Preise sollen an die lokalen Niveaus angepasst werden.
  
• Ende des "Singel-Brand-Konzeptes" bei dem alle Parks von den USA aus dirigiert wurden.
  

Also ich finde, dass meiste davon hört sich (zuerstmal) postiv an.  Wenn das meiste wirklich konsequent umgesetzt wird, dann ist das schonmal ein guter Anfang.

EDIT: Feinschliff und kleinere Ergänzungen.

 
mfg Boris
Star Parks - Die Rückkehr des Kängurus *freu*