Eines der wenigen Rätsel, welches bei einem Besuch des Mystery Parks auch wirklich gelöst wird:

Der eine oder andere mag sich sicher noch daran erinnern, dass das Bild schon mehrfach durch das Forum gegeistert ist.

Der Tages-Anzeiger Berichtet weiter:

Mystery-Park braucht mehr Kapital

Die finanzielle Lage des Mystery Park sieht düster aus. Nun will der Verwaltungsrat mit einem umfangreichen Massnahmenpaket den Besucherrückgang stoppen.

»Wir schlagen den Aktionären drei Lösungsvarianten vor», sagte Verwaltungsratsmitglied Achilles Handschin. Alle drei sind mit der Ungewissheit belastet, ob sich genügend neues Geld beschaffen lässt. Ohne Verluste für die Altaktionäre respektive höchst ungewisse Aussichten für allfällige neue Aktionäre kommt keine Variante aus.
Die kritische Situation trat ein, weil der Besucherrückgang auf 201'000 Eintritte per Ende November 2005 (rund 100'000 wenige als ein Jahr zuvor) drastisch ausfiel. Allein in der Woche nach dem Hochwasser im August betrug der Einnahmenrückgang rund 1,2 Mio. Franken, wie die Verantwortlichen am Freitag darlegten.

Ziele verfehlt
Die ursprünglich erhoffte Besucherzahl von einer halben Million pro Jahr für den im Mai 2003 eröffneten Rätselpark wurde von Anfang an verfehlt. Nun wird versucht, mit vorerst etwa halb so vielen Besucherinnen und Besuchern ein befriedigendes Ergebnis zu erreichen.
Die Verantwortlichen um Erich von Däniken machen sich keine Illusionen: Durch die Herabsetzung des Eigenkapitals von 24 Millionen auf 18,8 Millionen Franken und die Erhöhung des Fremdkapitals «wird die Kreditfähigkeit und Kreditwürdigkeit des Unternehmens beeinträchtigt», heisst es.

Durch die Anpassung im Business-Plan von 500'000 auf 250'000 Eintritte werde sich der Park «erst in ein paar Jahren rechnen, wenn er entsprechend abgeschrieben ist». Die Devise müsse heissen Fremdkapital und Abschreibungen senken respektive durch Eigenkapital substituieren und Sachanlagen durch einmalige Abschreibungen mindern.

Um überhaupt eine Chance zu haben, müsse der Park mehr Leute anlocken. Dazu brauche es mindestens eine grosse Attraktion pro Jahr. Die Verantwortlichen wollen die Themenpavillons in Themenwelten überführen, mehr Emotionalität und Interaktivität bieten und eine Marketingoffensive starten. Dies soll im kommenden Jahr 250'000 Besucher bringen, bis 2008 dann wieder 300'000. Im Moment wird daran gedacht, den Themenpavillon Orient gezielt auszubauen und die Persönlichkeit des Astrologen und Arztes Nostradamus auf gekonnte Weise zu präsentieren. (grü/sda/ap)

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