Im Disneyland Hongkongs kann man statt der Cola grünen Tee trinken, statt des Hamburgers Dim Sum essen und statt Schokoeis eine gefrorene Rote-Bohnen-Paste lutschen. Man kann die Geschichte von Tarzan im Baumhaus auf Chinesisch und Englisch lesen und sich von einem der Animateure auf Kantonesisch zu einer Dschungelbootfahrt einladen lassen. Aber die amerikanische Traumwelt ist noch nicht recht angekommen auf chinesischem Boden.

Seit der Eröffnung vor einem halben Jahr hat der idyllisch auf einer Insel gelegenene Disneypark Hongkongs mehr negative als positive Berichte hervorgerufen. Zuerst waren es chinesische Touristen, die unangenehm auffielen. „Keine Manieren“, klagten die Hongkonger, „unmögliches Benehmen“, schimpften die Hongkonger Zeitungen. Die Besucher vom chinesischen Festland kümmerten sich nicht um Vorschriften, drängelten und rauchten in Nichtraucherzonen. Kinder verrichteten ihr kleines Geschäft in den Grünflächen. Männer krempelten sich in der Hongkonger Hitze die Hosenbeine nach oben und rollten ihre Hemden bis unter die Achselhöhlen, wie sie das auch zu Hause tun, wenn es warm wird. Und nicht zuletzt: Die Besucher vom Festland waren laut.

Die schlechten Manieren der Festlandchinesen
Nun sind die schlechten Manieren der Festlandchinesen den Hongkongern schon lange ein Dorn im Auge. Doch hat man sich darüber nie zu laut beschwert, sind doch die Brüder und Schwestern aus dem Norden mittlerweile die größte Touristengruppe in Hongkong und bringen viel Geld in die „Sonderverwaltungsregion“. Der Aufruhr verebbte, chinesische Zeitungen riefen ihre Landsleute zu besserem Benehmen auf, und die Besucher vom Festland kommen weiter in Scharen.

Dann kam das chinesische Frühjahrsfest, das den Chinesen in Hongkong und auf dem Festland eine Woche Ferien und eine Reisewelle bringt. Disneys amerikanische Manager waren auf den Besucheransturm nicht vorbereitet. Zum Fest im Februar war der Park überfüllt. Massen von Menschen, die meisten vom Festland, drängten hinein und wurden abgewiesen, auch wenn sie Eintrittskarten hatten. Es kam zu einem kleinen Aufruhr, viele mußten enttäuscht abziehen. Das gab reichlich schlechte Werbung in China, wo sich solche Dinge schnell herumsprechen. Danach rollten Köpfe: Einige amerikanische Manager verließen den Traumpark, neue kamen. Für die Mai-Ferien entwarf man einen neuen Plan. Es wurden Eintrittskarten nur für einen Tag ausgestellt. Die Leute hatten aber wohl vom Chaos am Neujahrsfest gehört, denn der Andrang hielt sich in Grenzen, ebenso die Einnahmen für den Park, an dem die Hongkonger Stadtverwaltung mit 57 Prozent beteiligt ist und der zu Hongkongs größten Touristenattraktionen zählt.

Noch ein Disneypark
Disney beflügelt die Geschäftsleute und Funktionäre des Festlandes trotzdem. Viele chinesische Städte wollen einen Disneypark, und es sieht so aus, daß Schanghai bald das zweite chinesische Disneyland bauen wird. Schon droht dem neuen Disneyland in Hongkong die Konkurrenz aus dem Norden. Disney und die Stadtverwaltung Schanghais wiegeln ab: Das sei keine Konkurrenz, und China könne gut zwei Disneyparks vertragen. Auch die Hongkonger Verwaltung, die 23 Milliarden Hongkong-Dollar in Disneyland investiert hat, macht gute Miene zu der neuen Runde im nicht erklärten Wettbewerb zwischen Schanghai und Hongkong. Schließlich könne es noch bis zum Jahr 2010 dauern, bis der Park in Schanghai öffnet.

Dann findet in Schanghai die Weltausstellung statt. Während Stadtfunktionäre, Kinder und Comic-Fans sich auf ein zweites Disneyland freuen, bricht angesichts des Einzugs von Mickey und Co. auf dem chinesischen Festland eine Kulturdebatte aus, die es im weltoffenen Hongkong nicht gegeben hat. Chinesische Kommentatoren fragen: Wollen wir wirklich soviel amerikanische Kultur zulassen? Chinesische Autoren ereifern sich mit Verweis auf den Protest gegen das französische Disneyland über die amerikanische Unterhaltungskultur. Sie ziele auf Kinder und Jugendliche. Wenn China mit amerikanischer Kultur überschwemmt werde, gerate es in eine schwierige Lage. Warum könne man in Schanghai nicht einen Vergnügungspark mit chinesischen Charakteristika bauen?

Teure Mickey Mouse
Die Kulturdebatte hat die meisten festländischen Besucher von Hongkong-Disney noch nicht erreicht. Sie lassen sich unbeschwert und vergnügt mit Mickey und Goofy fotografieren und applaudieren den Shows. Was sie bekümmert, ist nur, daß alles so teuer ist. Die Andenken und Disney-Artikel seien unerschwinglich, klagen sie. Daheim im chinesischen Binnenland gibt es sie zu Spottpreisen. Als Raubkopie.

(c) FAZ, 2. Mai 2006 von Petra Kolonko

Now I will raise the safety bar and a ghost will follow you home

Hongkong Disneyland, ein Flop von Anfang an ?

Hongkong 18.12.07 (www.emfis.com)
Das Hongkonger Disneyland kommt nicht aus den negativ – Schlagzeilen. Wie The Standard berichtet, ist die Besucherzahl in diesem Jahr gegenüber dem Vorjahr um 23 Prozent eingebrochen. Hatte man in 2006, dem ersten Jahr nach der Eröffnung im September 2005, noch 5,4 Millionen Besucher zählen können, so werden es in diesem Jahr lediglich 4 Millionen Besucher sein. Wie es heißt, stößt der Themenpark vor allem in der Hongkonger Bevölkerung auf sehr wenig Interesse. Aber bereits das Jahr 2006 erfüllte nicht die Erwartungen Disneylands. Sie gingen im ersten Jahr von einer Besucherzahl von mindestens 5,6 Millionen aus, wovon 30 Prozent aus China kommen sollten. Man war damals von einem Anstieg der jährlichen Besucherzahlen auf bis zu 10 Millionen ausgegangen. Das Disneyland Tokio hatte beispielsweise 25 Millionen Besucher.

Die Walt Disney Company hatte mit der Eröffnung vor über zwei Jahren auf ein Erfolgsrezept gesetzt mit speziell auf die chinesische Lokalkultur abgestimmter Ausrichtung. "Wir wissen, wenn wir zu US-zentriert arbeiten, werden die Produkte auf diesen Märkten keinen Erfolg haben. Das gilt ganz besonders für Hongkong Disneyland". Das erklärte damals der Präsident von Disney Robert A. Iger.
Lokale Spezialitäten und traditionelle chinesische Musik sollten in diesem Sinne die Besucher anziehen. Auch Services und Dienstleistungen wurden sowohl auf Englisch als auch auf Chinesisch zur Verfügung stehen. Sogar ein Feng –Shui - Meister wurde in das Design des Parks miteinbezogen.
Damals erhoffte man sich einiges von diesem Park, an welchem die Hongkonger Regierung 57 Prozent der Anteile hält. Die Investitionskosten beliefen sich auf eine Höhe von 2,88 Mrd. US Dollar, inklusive Ausbau des Straßen- und Schienennetzes.
Anfänglich schien sich auch alles gut anzulassen. So waren im Februar 2005, sieben Monate vor der Eröffnung, die zum Hongkonger Disneyland gehörenden Hotels komplett ausgebucht. Das Disneyland Hotel, ausgestattet mit 400 Zimmern, bot damals ein Zimmer zu einem Preis pro Zimmer von 1.600 HKD an. Ähnlich sah es beim Hollywood Hotel mit seinen 600 Zimmern aus, welche zu 1.000 HKD angeboten wurden.
Diese Zeiten wurden aber nicht wieder erreicht. Der Park blieb von Anfang an hinter seinen eigenen Erwartungen zurück. Im Mai dieses Jahres wurde dann auch die finanzielle Situation äußerst prekär. Nach Verfehlen seines durch die Kreditgeber vorgegebenen Geschäftsergebnisses ging Hongkong Disneyland auf die Suche nach potentiellen neuen Finanzspritzen.

Quelle: EMFIS.COM

>
>Das Disneyland Tokio hatte beispielsweise 25 Millionen Besucher.
>
>>Quelle: EMFIS.COM

Ich frage mich wirklich, ob diese Quelle seriös recherchiert haben:

"Disneyland Tokio ist der der meistbesuchte Freizeitpark der Welt.
Besucherzahlen von bis zu 17,83 Millionen Menschen im Jahr wurden gezählt..."

Quelle: http://www.springerlink.com/

Das habe ich schon oft gelesen, zuletzt auch bei Wikipedia. Auf jeden Fall
hat das Resort nicht mehr als 18 Millionen Besucher!

HONG KONG (Reuters) - Attendance at Hong Kong Disneyland, which the government had already branded unsatisfactory, fell to just over 4 million in its second year, it said on Tuesday, representing a fall of more than 20 percent.

Walt Disney Co's second Asian-based magic kingdom after Japan has spluttered along since opening to great hype in September 2005. After attracting a lower-than-expected 5.2 million visitors in its first year, Hong Kong Disneyland said its second year attendance was near the 4 million mark.

"The second year we had more than 4 million visitors, which makes up a total number of more than 10 million for 26 months," said spokeswoman Glendy Chu. Disney wouldn't give a more specific figure, given its policy of not sharing commercially sensitive information, though the 4 million figure represents a drop in attendance of over 20 percent.

"In the short term, we did not achieve the attendance targets for which we had hoped. We recognise that we need to bolster our numbers which is our focus today," Disney added in a statement.

Hong Kong Disneyland had not previously released a second year attendance figure following its slow start, prompting Secretary for Commerce and Economic Development Frederick Ma to say recently that Disneyland's performance was "not satisfactory".

The park has suffered from its small size, peak-period crowds and a limited number of major attractions, making it a challenge to snare repeat visitors, especially those from China. A rival theme park, Ocean Park has also eaten into Disney's business against the odds, and now enjoys higher attendance numbers.

The firm is also under pressure to find funds for a revamp. It had to recently negotiate with its lenders to re-schedule its commercial term loan facility of HK$2.3 billion (US$295 million), and to remove financial performance covenants to ease its debt burden.

Disney said it would add new attractions next year. Disneyland's main theme park rival in Hong Kong, the home-grown Ocean Park, pulled in 4.92 million visitors for the same period, according to the Ming Pao newspaper.

Quelle: reuters