Burbank (dpa) - James A. Rasulo (46), Chef von Euro Disney
SCA, übernimmt die Führung des weltweiten Freizeitpark-Geschäfts
des Unterhaltungskonzerns Walt Disney Co. Er löst Paul Pressler ab,
der vor wenigen Tagen Chef des amerikanischen Bekleidungs-
Einzelhändlers Gap Inc. wurde. Das teilte Disney am Sonntag mit.
Rasulo hatte seit 1998 als Vizepräsident der Euro Disney gearbeitet,
die einen Freizeitpark in der Nähe von Paris betreibt; im Jahr 2000
übernahm er die Führung bei Euro Disney. Zuvor hatte er seit 1986 in
verschiedenen Positionen bei Walt Disney gearbeitet.

Die internationalen Erfahrungen Rasulos seien für die weitere
globale Expansion sehr wertvoll, sagte Disney-Chef Michael D. Eisner.
Rasulo wird für das weltweite Freizeitpark-Geschäft, die
Kreuzfahrt-Reederei Disney Cruise Line, die regionale
Unterhaltungssparte, die Disney-Sportteams und für die
internationale Expansion verantwortlich sein. Dazu gehört die
Eröffnung eines Disneyland-Freizeitparks in Hongkong. Das Disney-
Geschäft mit Vergnügungsparks in den USA leidet zur Zeit noch unter
der schwachen amerikanischen Konjunktur und den Nachwehen der
Terroraufschläge vom elften September auf den Tourismus.

©dpa

Gruß Marco vom EP Fan Team
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LOS ANGELES, Sept. 29 — The Walt Disney Company announced today that James A. Rasulo, the chief executive of Euro Disney, is being promoted to president of Walt Disney Parks and Resorts worldwide.

Mr. Rasulo, who has been with Disney for 17 years, will succeed Paul Pressler, who left last week to become chief executive of the Gap. Mr. Pressler's departure left Disney executives scrambling to fill his post.

Mr. Rasulo, who has been in France since 1998 and who friends and colleagues say was interested in returning to the United States, was one of several Disney executives considered for the post.

Mr. Rasulo, 46, will have his work cut out for him. Disney's theme park division has been ailing as a result of the downturn in the economy and the Sept. 11 terrorist attacks. Analysts say it is uncertain when the business will turn around.

The theme park division makes up about 40 percent of Disney's operating income and until attendance picks up, analysts say the company's stock will remain depressed. Disney's shares have been trading near 12-month lows, not only because of the downturn at the parks, but because of troubles at its ABC network, which last year suffered a steep decline in viewership.

As part of Mr. Rasulo's new responsibilities, he will also oversee the Disney Cruise Line, Disney Regional Entertainment and Anaheim Sports, which manages the Anaheim Angels baseball team and the Mighty Ducks, the hockey team. Just last week Disney announced it had hired an investment bank to help sell its sports teams.

Mr. Rasulo will also be in charge of international expansion, including the building of Hong Kong Disneyland, expected to open by 2006.

Mr. Rasulo, a New York native who attended Columbia and has master's degrees in economics and in business administration from the University of Chicago, joined Disney in 1986. He initially managed the company's real estate businesses. He also spent three years with Disney Regional Entertainment, where he was part of the development of ESPN Zone and the ill-fated Club Disney, a series of clubs built specifically for families, later abandoned as a strategy.

In 1998 he moved to Paris to become executive vice president for Euro Disney, and he was named chief executive two years later. "I was not aggressively planning to come to the United States in the short term or the long term," Mr. Rasulo said. Still, he added, "Most people find themselves coming back."

The chief executive of Disney, Michael D. Eisner, said, "His vision and extensive experience in the international arena will be invaluable as we continue to grow the business globally."

Ten years ago, when the Disneyland Resort Paris in Marne-la-Vallée, France, opened, Europeans derided the park, saying it was too American and an affront to French culture. But in recent years the resort has gained acceptance.

Last spring Mr. Rasulo oversaw the opening of the $538 million Walt Disney Studios, the newest addition to the Disneyland resort outside Paris. There, he said, he learned it was important to listen to what attendees wanted and he added parades to attract more visitors.

He said that it was not enough for people to be aware that a new park was opening.

Mr. Rasulo's European experience should be helpful at Disney California Adventure, Disney's new park in Anaheim, which has been criticized for being too commercial and not providing enough rides for young visitors.

"Compared to other new jobs, I come with a lot more information," Mr. Rasulo said. Next weekend the park is set to open "A Bug's Land," an attraction based on the Disney film, "A Bug's Life." At a Disney board meeting last week, Mr. Eisner and his management team presented other ideas to expand the park's business.

Disney, for one, has been trying to more effectively cross-promote ideas among the different divisions. This summer, the company released a movie based on its Country Bears' theme park attraction. That movie mustered little interest at the box office, but the studio is developing other projects, including a movie produced by Jerry Bruckheimer based on the Pirates of the Caribbean ride. The film is scheduled to be released next year.

Quelle: http://www.nytimes.com

Alex
Just Say No To Crowd Surfing!

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Experte im Schnellverfahren

Disney-Manager Paul Pressler wird Chef der Bekleidungskette Gap

Ob Gap-Kunden demnächst vom Vorstandschef persönlich beraten werden? Paul Pressler, der frisch gebackene CEO der Bekleidungskette, will sein Handwerk jedenfalls erst einmal von der Pike auf lernen – freilich nur im Schnellverfahren. In den kommenden zwei Monaten möchte der Disney-Veteran in ein paar Filialen arbeiten, mit vielen Leuten reden und möglichst schnell möglichst viel über sein neues Aufgabengebiet lernen. Vermutlich keine schlechte Idee, denn sonderlich viel Erfahrung in der Branche hat der Newcomer noch nicht, wenn auch sein Vater im Verkauf gearbeitet hat und Pressler deshalb reklamiert, er habe den Handel im Blut. Immerhin hat er auch schon einmal ein paar Jahre lang mit Erfolg die Läden von Disney gemanagt; unter seiner Ägide stieg die Zahl der Filialen von 160 auf 335.

Angefangen hatte Pressler nach seinem Wirtschaftsstudium an der New York State University als Stadtplaner

in seiner Heimatstadt New York, doch schon nach einem halben Jahr wechselte er in die Spielzeug-Industrie. Mehrere Kooperationen mit Disney floppten, dennoch stellte ihn der Konzern 1987 als

Senior Vice President für die Lizenzabteilung an. „Ich war mir sicher, dass sie mich nur vom Markt nehmen wollten, weil alles, was ich bis dahin angefasst hatte, nicht funktionierte“, erklärte der heute 46-Jährige einmal. Ganz so schlimm kann es aber kaum gewesen sein. Zumindest lobt seine frühere Chefin bei Kenner-Parker Toys noch heute Presslers Kreativität und sein Geschick im Umgang mit Menschen. Zudem hatte er großen Erfolg bei der Vermarktung einer Teddy-Bären-Kollektion.

Bei Disney war der neue Gap-Chef zunächst für die Lizenzen, dann für die Läden verantwortlich. 1994 bot ihm Konzernchef Michael Eisner den Posten des Disneyland-Präsidenten an. 1998 schließlich wurde Pressler Präsident für „Parks and Resorts“, mit Themenparks und Hotels die zweitwichtigste Sparte im Micky-Maus-Konzern. Unter dem gebürtigen New Yorker, den die LA Times als eine „wandelnde Ideenmaschine“ lobte, stiegen die Besucherzahlen, und die Gäste gaben mehr aus als zuvor. Analysten rechnen ihm auch hoch an, dass er die Vergnügungsparks einigermaßen unbeschädigt durch die schwierigen Zeiten seit den Terror-Anschlägen im vergangenen Jahr gesteuert hat.Ganz makellos ist Presslers Bilanz allerdings nicht. So erreicht etwa „Disney’s California Adventure“ noch immer nicht seine angepeilten Besucherzahlen, wohl auch wegen konzeptioneller Mängel.

Der Themenpark-Chef hatte ein enges Verhältnis zu seinem obersten Boss und wurde oft als Nachfolger für Disney-Präsident Robert Iger oder sogar für Eisner selbst gehandelt. Wohl auch deshalb schlug er das Angebot von Gap dreimal aus, bevor er sich dann doch erweichen ließ. Neben einem Gehalt von 2, 39 Millionen Dollar im ersten Jahr lockte ihn die Chance, Herr über einen Riesenkonzern mit 165 000 Mitarbeitern zu werden. Freilich muss er sich dort noch viel stärker als zuletzt bei Disney als Krisenmanager bewähren.

Gap hat in letzter Zeit viel am Geschmack der Kunden vorbei produziert; schon seit 28 Monaten schrumpfen die Umsätze auf vergleichbarer Fläche. Marketing-Experte Pressler will sich vor allem um die „strategischen Visionen“ kümmern (anstatt um Modetrends wie sein Vorgänger Millard Drexler). Immerhin: Ein bisschen kennt sich Pressler bereits mit den Produkten aus. Er kaufe regelmäßig T-Shirts der konzerneigenen Marke Banana Republic, sagt der neue Gap-Chef.

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Euer Onkel Jürgen

http://schleimspur.de