Unter Yahoo.com bin ich durch Zufall auf ein Artikel über Disneyland Hongkong gestoßen.
Laut dem Artikel meldet der Park, das mehr als eine Million Besucher bisher den Park besucht haben. Die Erwartungen wurden übertroffen.

Wer den kompletten Artikel in Englisch lesen möchte hier der komplette Link:

http://news.yahoo.com/s/afp/20051124/ennew_afp/afpentertainmenthongkongusdisney_051124212049

Ein Artikel über die enttäuschenden Besucherzahlen und die Probleme mit chinesischen Besuchern von MickeyNews:

There was good end-of-year news for the Walt Disney Co in this newly crowned Disney city: finally, three months after its much-heralded opening, Hong Kong Disneyland sold out twice in December. The bad news, however, may be that the World Trade Organization had to come to town for its sixth ministerial conference, which culminated in street rioting and 1,000 arrests, to fill the park the first time. And nothing less than the birth of Christ was required for the second full house.
The holiday season has been kind to Disney. Overall, however, the company's first four months in Hong Kong have been like one of its more exhilarating roller-coaster rides - full of dips and rises and marked by sharp, exciting and sometimes even frightening turns. For the record, Disney executives express beaming satisfaction with their Hong Kong takeoff. But they also have no doubt written up a list of new year's resolutions for the Hong Kong park, chief of which must be to boost the so-far-disappointing attendance.

The Hong Kong Special Administrative Region government, which owns 57% of the US$3.2 billion resort, is counting on 5.6 million visitors in its first year, or an average of 15,342 a day. A head count over a two-day period by four reporters for a local newspaper, however, tallied 12,972 on one day and 11,399 on the other. Disney's vice president of marketing and sales in Hong Kong, Roy Tan Hardy, dismissed the count as inaccurate and misleading, adding: "We're actually very happy with the attendance ... so we are not concerned."

But Tan Hardy also refused to reveal the company's own attendance figures, which goes to the heart of Disney's public relations problems in Hong Kong. Surveys show that as many as 80% of Hong Kong residents support Disneyland's presence here. But most also chafe at the company's lack of transparency - especially since Hong Kong taxpayers footed 90% of the cost of constructing the resort in a sweetheart deal that gave Disney a 43% share of the profits for a 10% investment. The lopsided arrangement shows just how badly the Hong Kong government wanted to bring the Magic Kingdom to the city. Just as badly, the government now wants the deal to pay off.

So far, reviews are mixed. Although Disney plans to expand the park, its present size of 130 hectares makes it by far the smallest Disneyland in the world. Consequently, many Western visitors find Hong Kong Disneyland cramped and, on those infrequent occasions when large crowds do turn out, claustrophobic. Westernized Hong Kong Chinese also complain.

But for visitors from mainland China, Disney's biggest target audience in Hong Kong, the experience is very different. For the most part, they appear to be having a great time, but there is a twist: they do not spend as much money as Disney would like, because they take so much time snapping photos and lingering over meals. Some of them make the short trip on the special Disney train line that runs from the city to Lantau Island, where Disneyland is located, and spend all their time taking photos in the beautifully landscaped public area, which features a lake and a large arboretum, without ever actually entering the park.

Other strange tales emerging from these opening months include reports of mainland visitors taking photos of themselves on the monitor image of the Space Mountain roller-coaster ride, instead of purchasing the photo from Disney; jumping out of the Mad Hatter's Tea Cups as the ride begins (to snap pictures, of course), thus halting the ride for everyone; photographing their children standing beside the balloon seller, but not buying any balloons; and occupying restaurant tables for as long as an entire day.

Disney may not have anticipated every cultural challenge from the mainland, but the company has nevertheless gone to great lengths to make the Hong Kong park attractive and culturally sensitive to Chinese visitors. After all, it is not Hong Kong's population of nearly 7 million that has Disney executives so excited; rather, the potential audience of 1.3 billion on the mainland is the company's biggest target. Disney, for example, consulted feng shui masters - that is, experts in the Chinese art of harmonizing people and their environment - about the design of the resort, which faces the South China Sea with mountainous Lantau serving as a striking backdrop. The only eyesore in the area, the three stacks of Lamma Island's power station, are hidden behind hectares of parking lots.

In addition, signs throughout the park are written in both Chinese and English, and there are bilingual how-to explanations for each of the park's 13 rides. While Westerners complain that other Disney parks offer more rides and bigger thrills, Disney's research showed that mainland visitors desire a tamer experience. You will still find Disney standards such as Space Mountain, the problematic Mad Hatter's Tea Cups, the Jungle Cruise and the Buzz Lightyear Astro-Blasters. But it seems such creations as Fantasy Gardens - where visitors can mingle and pose for photographs with Mickey, Minnie and other Disney characters - are more appealing to mainland visitors.

Disney has also clearly been attentive to local tastes in its choice of food. There is a wide variety of international cuisine on offer at the Hong Kong park, but Chinese staples abound. Disney even took (yet another) public relations hit, this time from conservationists, when it put shark's fin soup, a traditional Chinese delicacy served to mark big occasions, on the wedding-banquet menu at the Hong Kong Disneyland Hotel. (Because of fears of overfishing and revulsion against the brutal way in which the fins are harvested, the dish is illegal in a number of countries, but not in Hong Kong or on the mainland.)

With all this effort to attract mainland visitors, why, then, are the results so far modest at best? There could be a number of reasons.

First of all, the 17 test days on which Disney opened the park gates for selected visitors before the official September 12 opening were generally considered a disappointment, receiving unfavorable reviews in both the Chinese- and English-language media in Hong Kong. One particular test day - a charity day that filled the park to its supposed capacity of 30,000 people - was a notable fiasco, with visitors suffering waits of more than two hours for rides and restaurant tables. Government officials were alarmed enough by what happened to question whether Disney had overestimated the number of people the park could hold.

And then, once the park opened, it did not help the company's image when a former security guard, sacked by Disney for allegedly using foul language on the job, climbed to the top of the building housing Space Mountain and threatened a suicide jump in protest against his release. In November, Disney employees, complaining of unfair treatment, launched a union, taking some more of the "magic" out of Hong Kong's Disney experience.

In fairness to Disney, however, Euro Disney (now Paris Disneyland) faced more controversy and teething problems than Hong Kong Disneyland when it opened in 1992. You can be certain that Euro Disney did not have 80% support from the French when it opened, one reason being that the park initially did not serve wine - in France! Disney has a track record of learning from its mistakes, and demonstrated this during the past month when the company proved that the Hong Kong park could hold 30,000 and run smoothly. Now Disney executives must figure out a way to make that happen on a more regular basis.

Some observers have wondered whether the hotel and ticket prices at the resort are too high to lure the mainland hordes across the border. The resort's two hotels, with the cheapest room going for $128, are expensive by any standard. To Hong Kong residents, however, admission prices to the park are quite reasonable: on week days, it is $38 for an adult ticket and $27 for children; on weekends, the respective prices go up to $45 and $32. That makes Hong Kong Disneyland the cheapest of any of Disney's five parks around the world, but it is still a costly proposition for many on the mainland - where, despite roaring economic growth, the gross domestic product per capita is only $5,600, as compared with $30,000 in Hong Kong and $40,000 in the United States.

Coming off an attendance bump over the holidays, Hong Kong Disneyland starts the new year with fresh resolve and optimism. "The biggest challenge of bringing a Disney park to this part of the world," said Disney marketing strategist Tan Hardy, "is that not all audiences grew up with Disney stories and characters, so there are varying levels of familiarity and understanding. Our priority has been to introduce audiences all over the region to the classic Disney experience ... through TV, road shows and interactive media events."

Although the results to date are somewhat underwhelming, Disney executives are betting the bank on linking the success of Hong Kong Disneyland to continued economic growth on the mainland. And, despite a few public relations glitches, it remains a very good bet - especially after Hong Kong taxpayers put down 90% of the $3.2 billion ante.

(c) 2005 mickeynews.com/Kent Ewing, Asia Times

Gruß,

Tim
... es ist nicht immer gut, gut zu sein!

Der Artikel fasst schoen zusammen, was in den vergangenen Wochen und Monaten ueber HK Disneyland so geschrieben wurde, liefert aber weder etwas neues, noch konkretes. Was auch schwierig ist, wenn Disney keine Daten herausrueckt, was aber bei den anderen Resorts auch nicht viel besser ist.
An zwei Tagen die Besucher zu zaehlen, und dann zu sagen "es kamen statt 15000 nur 12000 - das Resort muss ein Flop sein" halte ich fuer reichlich vermessen.
Dass der Park, wenn er gut gefuellt ist, klaustrophobisch wird, kann ich bestaetigen. Dass das Freizeitparkverhalten der Kontinentalchinesen etwas "seltsam" ist, ebenfalls, vor allem wenn man das mit den sehr westlichen Hong Kong-Chinesen vergleicht.

Aber generell hat man wohl durchaus etwas aus Disneyland Paris gelernt. Der Park, wenn auch klein, ist wunderschoen und die Preise genauso wie z.B. das Essen sind definitiv an lokale Befindlichkeiten angepasst.

Wenn die Eckdaten nicht kolossal falsch sind (so wie damals in Paris), dann braucht der Park einfach nur noch etwas Zeit, ein paar Sonderaktionen hier und da etc. Die paar Negativberichte in der Presse hat es bei Disney durch das bulldozerhafte Auftreten immer. Viel besser haette man das aber auch nicht mehr machen koennen. Ich drueck dem Park definitiv die Daumen - und wenn da in 10 Jahren ein zweiter Park aufmacht oder mal eine einzigartige Attraktion kommt, dann fahr ich bestimmt wieder hin...

Ein Artikel aus dem Spiegel Online von heute: http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,394367,00.html

BESUCHER-MISERE

Disneyland Hongkong feuert Chef

Das Disneyland in Hongkong entwickelt sich zum Dauerkrisenfall. Nachdem der Freizeitpark schon vor der Eröffnung manchen Skandal produzierte, bleiben jetzt auch noch die Besucher aus. Deswegen muss der Chef nach nur kurzer Zeit seinen Hut nehmen.

Hongkong - Weniger als vier Monate nach Eröffnung des Vergnügungsparks in Südchina muss der bisherige Leiter Don Robinson gehen, erklärte das Unternehmen heute. Ihm folgt Disney-Veteran Bill Ernest nach, bisher Vize-Geschäftsführer des US-Konzerns.

Disneyland Hongkong: Flop in Fernost
Der drei Milliarden Dollar teure Vergnügungspark in Hongkong ist ein Publikumsflop: Nach Angaben der "South China Morning Post" kommen im Schnitt noch nicht einmal die Hälfte der rund 30.000 erhofften Besucher pro Tag. Seit seiner Eröffnung im September war das Disneyland in Hongkong demnach nur wenige Tage ausverkauft.

Mit einer Fläche von 126 Hektar und 21 Attraktionen ist das Disneyland in Fernost der kleinste der insgesamt fünf Themenparks des US-Konzerns. Mit rund 36 Euro für ein Tagesticket sind die Preise aber auch die niedrigsten. Im ersten Jahr rechnet Disney mit 5,6 Millionen Besuchern, später soll die Zahl auf über zehn Millionen ansteigen.

Mit Hilfe seines Vergnügungsparks will der Konzern auch mit seinen anderen Produkten in China Fuß fassen. Die ehemalige britische Kronkolonie, die 1,8 der rund drei Milliarden Dollar Baukosten trug, erhofft sich ihrerseits weiteren Auftrieb für ihre Tourismusindustrie. Der Vergnügungspark gehört zu 57 Prozent der Regierung von Hongkong.

Allerdings stand das Projekt bislang unter keinem guten Stern. So geriet Disney Mitte August vergangenen Jahres in die Schlagzeilen, weil der US-Konzern in Fernost mit Firmen kooperiert haben soll, deren Angestellte unter menschenunwürdigen Bedingungen produzieren müssen.

Zudem hatte Disney die Stadtregierung von Hongkong verärgert. Die Verantwortlichen hatten Lebensmittelkontrolleure gebeten, bei der Arbeit im Freizeitpark auf ihre Uniformen zu verzichten. Die Beamten hatten mehrere Vergiftungsfälle in Restaurants der Anlage untersucht, die beim Probebetrieb wenige Tage vor der offiziellen Eröffnung aufgetreten waren. Demnach bat Disney die Kontrolleure um ein weniger auffälliges Auftreten. Die Verwaltung von Hongkong reagierte auf den Vorstoß empört. Disney entschuldigte sich daraufhin und versprach, mit den Behörden zusammenzuarbeiten.

Wenn Disney schon nach 4 Monaten den Chef feuert, wird schon etwas dran sein, dass die Besucherzahlen nicht passen.

>Aber generell hat man wohl durchaus etwas aus Disneyland Paris gelernt.

Nicht wirklich, oder? In Hong Kong gibts ja noch weitaus weniger Major Attractions als seinerzeit in Paris - und das war schon ziemlich suboptimal.

>...und die Preise genauso wie z.B. das Essen sind definitiv an lokale Befindlichkeiten angepasst.

Das ist in Paris inzwischen auch längst der Fall - nur hat es dort keinen einzigen Besucher mehr gebracht. Das schlechte Image, das man sich nach der Eröffnung eingebrockt hat, wirkt halt immer noch nach. Und das wird in Hong Kong auch nicht anders sein (in diesem Fall bezogen auf die Anzahl der Rides).

Mike

>Das ist in Paris inzwischen auch längst der Fall - nur hat es dort keinen einzigen
>Besucher mehr gebracht. Das schlechte Image, das man sich nach der Eröffnung
>eingebrockt hat, wirkt halt immer noch nach. Und das wird in Hong Kong auch nicht
>anders sein (in diesem Fall bezogen auf die Anzahl der Rides).

Das stimmt, die Anzahl der Rides ist wirklich ein schlechtes Image.

Als wäre China für Disney ein drittklassiges Land, was man mit wenig Attraktionen bedenken brauch, weil sich Disney bestimmt denkt: China ist das bevölkerungsreichste Land der Erde und allein deswegen bleiben die Besucherzahlen stabil.

Selbst wenn Disney Autopia, Pirates of the Caribbean und Big Thunder Mountain zum Beispiel von Anfang an gebaut hätte, würde das nicht ausreichen, um die Besucherzahlen stabil zu halten. (Aber es wäre schon mal ein Anfang gewesen:) )

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Als wäre China für Disney ein drittklassiges Land, was man mit wenig Attraktionen bedenken brauch, weil sich Disney bestimmt denkt: China ist das bevölkerungsreichste Land der Erde und allein deswegen bleiben die Besucherzahlen stabil.

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Wenn die Besucherzahlen stabil bleiben muss Disney Hongkong dichtgemacht werden, da es momentan gewaltig rote Zahlen schreibt. Aus den roten Zahlen kommt man nur wenn die Besucherzahlen um mehr als das Doppelte steigen. Und das muss schnell geschehen, sonst hat man ein Paris2.

Letzte Bearbeitung am 11-Jan-06 um 23:57 Uhr ()
Ich finde es toll, wie jeder eine Meinung hat (inklusive der Medien), ohne je dort gewesen zu sein - das war bei Disneyland Paris genau das gleiche.

Ich fasse die sich wiederholenden Meldungen zusammen - ich nehme an, dass jede davon stimmt, aber daraus auf das Gesamtbild zu schliessen, ist reichtlich uebertrieben. Was bleibt ist das Imageproblem. Aber ich behaupte, da kann Disney machen was sie wollen, egal ob in Hong Kong oder Frankreich. Wer die Parks nicht moegen WILL, der findet einen Grund.

- Hong Kong Disneyland ist nach Feng Shui Gesichtspunkten gestaltet. Toll. Davon merkt man im Park absolut gar nix, dafuer war es sehr marketingwirksam. Eine Disney-Rauchgranate, steht in jedem Artikel, genauso wie der tolle neue Alkverkauf in Paris.

- Die "South China Morning Post" zaehlt an zwei Tagen die Besucher, weil der Konzern ja voellig unverstaendlich nicht taegliche Besucherpegel vermeldet. Ergebnis: An diesen beiden Tagen kamen anstatt der von der Zeitung erwarteten 15000 Besucher nur 12000. Hochgerechnet bedeutet dies: Flop. Wie wir ja alle wissen, sind Freizeitparks hochgradig unabhaengig von der Saison.

- Disney wollte Haifischflossensuppe verkaufen. Ein klassisches Nonevent, hochgespielt, weil man ja sonst nichts zu meckern gehabt haette.

- Disneymerchandising wird von armen kleinen Kindern hergestellt, die ausgebeutet werden (oder so aehnlich). Daran ist der Park schuld. Oehm - komischerweise interessiert es die berichtende Zunft herzlich wenig, dass der Adidas-Pulli, in dem sie den Artikel gerade schreiben hoechstwahrscheinlich in der gleichen Fabrik hergestellt wird. Viel bezeichnender: Auch der Rest der Disney- oder Freizeitparkartikel generell ist garantiert nicht "Made in Germany", nirgendwo in der Welt

- Lebensmittelkontrolleure werden gebeten, ihre Kittel abzulegen. Wer gesehen hat, was im Staate "Lake Buena Vista" abgeht, der wundert sich nicht mehr, wieso die auf diese Idee kamen. Stichtwort Disney-Knoellchen. Da kann man schon mal leicht vermessen werden.

Will sagen: Nichts davon ist konkret ein Problem von Hong Kong Disneyland. Alles schon mal dagewesen, bei Disney und anderswo in der Welt.

Den Medien kann man das verzeihen. Der Artikel, den Tim gepostet hat, war eigentlich sogar ziemlich gut, denn er hat pro und kontra aufgefuehrt und nicht irgendwelche abartigen Schluesse gezogen.

Dann gings aber los - zuerst wird der Chef "gefeuert". Das das bei Disney an der Tagesordnung ist, vor allem wenn ein Park von der Konzeptions- in die Operationsphase uebergeht bedenkt natuerlich keiner (ausserdem rotiert man dort irgendwie generell gerne im Ausland). Der Park erwartet angeblich 30000 Besucher PRO TAG - ein paar Artikel vorher war es noch ein Belastungstest fuer die MAXIMALKAPAZITAET. Dass man die natuerlich nicht jeden Tag erreicht, ist irgendwie klar. Im oberen Artikel wurde ja noch bezweifelt, ob der Park diese Kapazitaet ueberhaupt erreichen kann. Soviel zum Thema Recherche.

Auf einmal schreibt der Park "gewaltig rote Zahlen", obwohl er gerade mal drei Monate offen hat und es noch keinerlei Zahlen gibt.

Und schliesslich haette Paris zu Anfang zu wenige Rides gehabt, obwohl noch nie ein Magic Kingdom mit so vielen Rides eroeffnet hat. Das mag auf die Studios zugetroffen haben, aber nicht auf den ersten Park. Leider war die Meinung damals wie heute in Europa eine andere, so dass tatsaechlich Indy als Quick Fix nachgeschoben wurde. Aendert aber nichts an der Tatsache dass der schon immer eigentlich voellig okay war - eventuell einfach ein weniger teuer.

Und ja, Disney hat aus Paris gelernt - dort sitzt man, trotz des ach so tollen Parks, auf einem Riesenberg Schulden. Daran ist weniger der Kulturimperialismus, der fehlende Wein oder die Rides schuld, sondern vermessene Besucherprognosen, Kinkerlitzchen wie echte Gaslampen auf der Main Street (danke an Herrn Eisner an dieser Stelle), ein zu grosses Hotelangebot und generell eine seltsame Finanzierungsstruktur. Aber solche Gruende sind natuerlich viel zu unspannend, um irgendwo darueber zu berichten, und daher bleibt das auch nicht den Koepfen.

Wenn die "Besucherzahlen jeden Tag um das doppelte steigen", dann sprengt man jeden Tag die Kapazitaetsgrenze und darf dichtmachen. Lustig zu sehen, wie dieser daemliche, falsche Zeitungsartikel schon wieder Grundlage fuer ne ganze Argumentationskette wird.

Ich muss sagen: Ich haette es an Disneys Stelle genauso gemacht. Klein angefangen diesmal, ohne die Schuldenberge. Der Park ist wunderschoen (zumindest das, WAS da ist), man kann prima nen Tag dort verbringen (ehrlich gesagt auch zwei, weil so voll ist, dass man heftig ansteht) und vor allem, das darf man nicht vergessen, ist der Eintritt spottbillig und sogar fuer Festland- und Hong Kong-Chinesen ziemlich erschwinglich, genauso wie Essen und Trinken im Park.

Wenn das nicht so waere, DANN haette Disney ein echtes Problem. Und wie sich das finanzieren lassen sollte, mit einem Riesenhaufen an Attraktionen (alle nach amerikanischem Standard und entsprechenden Kosten), so dass die Zinslast alle Profite erstickt (Paris, anyone), moege mir mal jemand erklaeren.

Meine Meinung: Disney hat bei diesem Park fast alles richtig gemacht. Was nicht heisst, dass Disney generell alles richtig macht, oder Hong Kong Disneyland der Toperfolg werden muss. Aber wenn Hong Kong floppt, dann liegt es an allem, bloss nicht an einem: Dem Resort selbst.

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>>Das ist in Paris inzwischen auch längst der Fall - nur hat es dort keinen einzigen
>>Besucher mehr gebracht. Das schlechte Image, das man sich nach der Eröffnung
>>eingebrockt hat, wirkt halt immer noch nach. Und das wird in Hong Kong auch nicht
>>anders sein (in diesem Fall bezogen auf die Anzahl der Rides).
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Ich habe auf Screamscape gelesen, das 3 Attraktionen bestätigt sind für 2006 für Hong Kong. Außer dem schon bekannten Autopia kommt in das Tomorrowland die Attraktionen
"Stich Encounter" (eine Show) und "Ufo Zone" ( ein Kinderspielplatz mit einem wasserspeienden Roboter, einer Rakete und einem UFO)!

www.tvmarkt24.de

ein paar Bilder gibts bei Mice Age: http://www.miceage.com/guest/gu030706a.htm

Ein Artikel von Spiegel Online:

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Wütende Menge stürmt Disneyland

Aufruhr im Märchenland: Hunderte Menschen durchbrachen die Absperrungen des Disneyland in Hongkong und erzwangen sich den Eintritt. Der erst im September eröffnete Vergnügungspark hat allerdings nicht nur mit einem Ticketchaos zu kämpfen.

Hongkong - Da hat wohl auch Micky Maus erstaunt geguckt: Eine empörte Menschenmenge durchbrach die Absperrungen des Hongkonger Vergnügungsparks, ohne von den Sicherheitskräften des Parks aufgehalten zu werden, wie das Kabelfernsehen zeigte. Unter den aufgebrachten Besuchern waren viele Menschen aus dem chinesischen Mutterland, die während der Neujahrsferien in den Park gehen wollten. Die meisten von ihnen hatten 300 Hongkong-Dollar (rund 30 Euro) Eintritt gezahlt, waren aber wegen Überfüllung nicht hereingelassen worden.

Bereits am Vortag war es zu Diskussionen zwischen Besuchern und Disneyland-Mitarbeitern gekommen, weil wegen eines neuen Eintrittsystems Hunderte Menschen draußen bleiben mussten. Hongkongs Regierung, die 57-prozentiger Anteilseigner des Freizeitparks ist, drückte ihre Betroffenheit über den Vorfall aus. Auch der Vizechef des Vergnügungspark, Bill Ernest, bedauerte, dass Gäste weggeschickt worden seien. Dies sei aber notwendig gewesen, um die Sicherheit und das "einzigartige Besuchserlebnis" der Gäste zu garantieren, teilte er in einer Erklärung mit.

Das Ticketchaos ist nicht der erste Vorfall bei dem erst im September eröffneten Disneyland Hongkong. Der Plan, Haifischsuppe in den Restaurants des Parks zu servieren, hatte zu heftigen Protesten von Tierschützern geführt. Außerdem hatte sich das Personal über Überarbeitung und niedrige Bezahlung beklagt.

abl/AFP

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Quelle

Heftig und unschön...

Gruß,
Frank

Eindeutig zu sehen, dass der Park weit unter den geplanten Besucherzahlen bleibt, wenn ein wuetender Mob den Eingang stuermt, weil sie wegen Ueberfuellung draussen bleiben mussten...

Daß ein Park an einem absoluten Hochsaison-Tag voll ist, kann man aber wohl kaum als Indiz für die restliche Auslastung nehmen

Ich hätte meine Eier darauf verwettet, dass von Disney-Propaganda-Papst Krumrey genau so ein Spruch kommt. Arm.

>Hongkong - Da hat wohl auch Micky Maus erstaunt geguckt: Eine empörte Menschenmenge
>durchbrach die Absperrungen des Hongkonger Vergnügungsparks, ohne von den
>Sicherheitskräften des Parks aufgehalten zu werden, wie das Kabelfernsehen zeigte.

Das wird ja immer besser mit dem Park!!!

Der Artikel erklärt leider nicht gut, wie das Ticketsystem dort funktioniert:
Es gibt anscheinend dort Tickets, die man im Vorraus kauft und bezahlt. Leider hat man dann nicht einen Besuchstag(wo der Park dann mit dem Besuch rechnet und man entsprechend auch reinkommen würde), sondern einen Zeitraum zum besuchen, in welchem der Eintritt aber natürlich nicht garantiert werden kann.
Das Chaos kam nun daher, dass die Leute vom Mutterland(=von weit, weit her) angereist sind, das Ticket haben und trotzdem nicht reinkommen, also praktisch für nichts den weiten Weg gekommen sind.

Gelesen hab ich auch irgendwo, dass die Kapazitätsgrenze für den Park auf 30.000 Gäste geschätzt wird. Lachhaft für ein Magic Kingdom, aber bei der Attraktionsauswahl wohl realistisch.

Keep on riding
Real Coasterfreak
.: Lifthill.net :.

... das ist natuerlich angesichts von geschaetzten Kapazitaeten von ca. 50 000 - 70 000 fuer die existierenden MKs in Kalifornien und Florida voellig lachhaft, denn wie hier ja staendig behauptet wird (Ironie an), ist der Park staendig ueberfuellt (Ironie aus).

Ja wat denn nu? Sorry, aber das einzige was mich an diesen Geschichten staendig stoert ist, dass man sich nicht einig wird, worauf man denn nun eigentlich einhauen will. Erst wird gemeckert, dass der Park zu klein ist, dann wird gemeckert, dass nicht genug Besucher kommen, dann wird gemeckert, dass der Park ueberfuellt war und Leute wieder heimgehen mussten.

Wer die "Besucher vom chinesischen Festland" mal in Aktion gesehen hat, der weiss, dass sie, nun sagen wir mal, "keinerlei Freizeitparkerfahrung haben". Obs angesichts dieser Tatsache ne besonders tolle Idee war, fuer diese Zielgruppe einen Park zu bauen, ist glaube ich die eigentlich spannende Frage. Aber ich wage stark zu bezweifeln, dass auf einmal 60 000 Besucher kaemen (und das regelmaessig!), wenn der Park denn nur die entsprechende Kapazitaet haette.

Sorry, aber sowas kann man nur als uebersaettigter Freizeitparkkonsument behaupten. "Baeh, nach Hong Kong Disneyland geh ich nicht, der ist ja viel zu klein". Ich glaube nicht, dass das eine signifikante Zahl von Besuchern in Asien abhaelt. Das hat andere Gruende...